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抖音带货教程:掌握这八大要素,让你成为月赚

2021-12-07 21:39 浏览:

本文为大家分享抖音带货教程,抖音带货指南,抖音短视频电商运营,抖音电商模式等相关内容。 流量在哪里、用户注意力…

本文为大家分享抖音带货教程,抖音带货指南,抖音短视频电商运营,抖音电商模式等相关内容。

流量在哪里、用户注意力就在哪里,市场就在哪里,商业机会也就在哪里。

在传统电商场上,流量红利正在逐渐消失,获客成本越来越大。流量是电商人最头疼的问题,但是像是抖音、快手这样的天然流量聚集地,每天的流量都大到难以想象。

抖音日活3.2亿,平均每人每日使用70多分钟,这流量堪比火爆的商圈!

别人家1个月突破1.5万笔订单,1天内接到8000个咨询电话;还能接广告,一个报价就3~5万。数据显示,平均100个看过视频的人就会有3个购买力。

这就意味着抖音不再像以前一样基本只能做广告了,可以达到从“看视频”到“一键购买”的效果,大幅提升了卖家的卖货效率。

短视频带货似乎成为了当下电商最火热的变现手段。从2018 年开始,抖音就逐步引入了商品橱窗,关联淘宝,自营店铺等功能,逐步引导抖音自媒体号主利用视频或直播带货进行流量变现。抖音带货教程
下面,我整理了一份抖音带货指南,希望对大家有所帮助。

1、找出商品的亮点,以商品的亮点为中心来做配合突出商品,给商品的特性做相应的配合,突出商品的优点或者趣味性,来吸引别人。

比如7、8月份在抖音爆火的产品珀莱雅泡泡面膜。随着泡泡越来越多,让消费者有种“面膜在把毛孔里的脏东西吸出来,能去除老废角质并且提亮肌肤”的感觉,趣味性强。

2、内容拍摄,拍摄前要想好一个大纲,抖音年轻人占大半,所以在视频里加入一些剧情和有趣的情节,会让人比较有看下去的想法,不然就直接滑掉了。

▼蜘蛛侠车载玩偶

3、开头要吸引人,一般抖音视频就是15秒和60秒,所以时长和内容一定一定要控制好,尽量的去精简.

一定要开头就抓住重点,不要把亮点放在后面再来展现,开头没吸引到人的话基本上就被pass掉了。

4、如果是配了文字和图等这些的视频,一定要注意文字和图一定要集中,不要过于分散,间距也要调整好。

5、视频发布,标题内容和带话题,标题的设置一定吸引人,标题稍微夸张点都是没问题的,这样大家除了会在推荐里刷到你,在话题里也会可能会刷到你哦!

可以吃的 iPhone X,包装盒里面装的不是苹果手机,而是巧克力,送给朋友时,打开盒子的体验感从惊喜到失望,让人觉得有趣,这样的商品就是自带创意,自带恶搞、好玩的属性,所以很容易轻而易举的就成为了抖音爆款。

▼可以吃的苹果手机

6、商品橱窗,开通商品橱窗要通过实名认证,以及发十个视频,只有商品橱窗开了才可以挂商品上去,所以发布视频之前记得先通过认证和发十个视频哦。

7、商品的发布时间,视频的发布时间最好选择在,中午11点到一点,下午五点到七点,晚上八到九点等高峰时间,这个时候大家一般都会比较有时间来看看手机之类,所以发布时间也要注意哦。

8、视频发布后,可以让认识的人或者发个红包抽奖什么的在群里让大家来水一下评论或者看看视频来增加视频的热度,不要让视频一下就沉下去了,看到视频的人就多了,自然商品的流量也会上去,加购率也会提高。

以上就是抖商公社总结的带货八大要点,带货技巧还有很多,需要我们实践摸索。总而言之,抖音带货的魅力,基本无人能抵抗。

普通人也可以做抖音电商带货吗?

说到抖音的带货王,99%的人可能都听说过李佳琦,但根据今年淘宝618的数据显示,有一位抖音达人,虽然粉丝只有400多万,只有李佳琦的零头,但是淘宝代货量排名抖音第一,618期间卖出100万瓶葡萄酒,10万箱啤酒,20万份牛排,这个人就是“正善牛肉哥”。

他背后没有超级给力、24小时精确运转的团队,也不是天生就擅长卖货,但他所付出的努力比你想象得更多。

当你点进他首页之后,你发现他虽然目前有 400 万的粉丝。但短视频发布已经超过 2000 个。

点开抖音人气好物榜的榜单,你总会发现一些爆款的带货视频,但这些视频,很可能也不过是几乎没有什么粉丝的普通账号发布的。

无论你粉丝多或者少,都不影响你在抖音带货。关键还是你制作带货视频的能力本身

说到这里,可能有抖友要郁闷了。谁不知道短视频带货能挣钱,但这个钱好挣嘛?不会做视频,不知道怎么推产品。

如果你也想入局抖音,但不知道怎么下手

如果你已经做抖音,但不知道怎样利用抖音进行带货变现

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以上就是我们今天分享的抖音带货技巧的全部内容,一个火爆抖音视频更能吸引粉丝关注,从而帮助抖音带货,接下来我们学习一下如何打造产品品牌的相关知识。

当美军为正面战场的胜利而沾沾自喜的时候,以扎卡维为精神领袖的基地组织却在蓄势待发。

扎卡维在这个过程中,四处演讲,充当精神领袖给每个小团体营造氛围,让每个基地组织分支都有一个共同的目标,就是“把美军从伊拉克赶出去”。

面对这样一个没有指挥中心的基地组织,美军被打了个措手不及,焦头烂额。这个组织没有跟萨达姆一样的指挥中心,所有的行动都像游击战一样,很随意地对美军发起攻击,打完就撤。抖音带货教程

美军每次作战都喜欢在指挥中心把对手的组织结构图整理出来,他们希望整理出来的图是树形结构,能很清晰地看到谁是指挥官,谁下达命令。

但是面对基地组织的时候,他们画出来的图,错综复杂,没有谁命令谁。基地组织可以随时随地对美军发起攻击。

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美军面对的是一个完全看不见的敌人,这就是组织结构的不同。抖音带货教程

美军的组织是一个“深井式”组织,基地组织就是一个网状结构的组织,是一个去中心化、分布式的组织。

这种区别,不仅仅存在于军队和恐怖分子这对关系中间。我们的企业、组织,甚至社区和社会,都接近于美国军队的组织结构。抖音带货教程

在企业里具体表现为,管理层由上至下层层递进,各个部门各自管理,各自独立。

这样的结果是产品部门不懂市场,只按照自己的意愿去设计,销售部门不了解产品部门的设计理念。

在营销策划方面不懂得展现产品的特点,财务部门为了控制预算不愿意批准经费,整个团队变得七零八落,无法形成凝聚力和战斗力,“深井”就此形成。

每个部门都在为着各自的利益点而出发,没能为整体达到一个共同的目的,而去互相协调,互相信任。抖音带货教程

“深井病”对企业的危害是极大的,尤其易发生在大公司里,因此需要企业高度重视和严肃对待。如何解决企业的“深井病”?

制定一个高度认同的目标、愿景

虽然团队成员各司其职,但大家最终的目的、愿景应该是一致的,有一个高度认同的目标、愿景,做事情的方向就不会偏离。抖音带货教程

这也是我们常说的“心往一处想,力往一处使,才能无往而不胜”。

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